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          生產(chǎn)車(chē)間規劃

                     日本的精益生產(chǎn),在中國推廣最受歡迎的可能就是5S。因為5S管理是企業(yè)現場(chǎng)管理的基礎,也是一家企業(yè)執行精益改善的基礎,更是在精益生產(chǎn)執行中投入產(chǎn)出比最高的一項活動(dòng)。

                  絕大多數企業(yè)都在搞5S,但是卻在玩概念,一開(kāi)始領(lǐng)導很重視的發(fā)起全員5S活動(dòng),員工也很積極的參與,執行一兩天后效果明顯改善,大家也都很開(kāi)心。有些企業(yè)在領(lǐng)導的重視度結束后就沒(méi)有然后了,好一些的企業(yè)會(huì )持續保持一段時(shí)間,但是由于開(kāi)始之初并未形成有效的推進(jìn)組織,效果不明顯后也會(huì )出現懈怠。感覺(jué)就是大張旗鼓的搞了一場(chǎng)全員大掃除。通常5S都只是做到前3個(gè)S,過(guò)一段時(shí)間在重復一次3S。

          之前看過(guò)一篇文章,大意講某家大型企業(yè)聘請日本人作為管理顧問(wèn)。 —第1年只做整理,讓全員實(shí)施整理,并把整理的思維做到骨髓里面去?!?年只做整頓,開(kāi)始做一些劃線(xiàn)定位標識目視化的工作?!?/span>

                  其實(shí)這個(gè)思路是非常值得借鑒的,在做第一個(gè)S(整理)的時(shí)候就開(kāi)始培養員工的第五個(gè)S(素養)。雖然進(jìn)展不快,但扎實(shí)得多

          還有一些企業(yè),公司是真的重視5S,也是真的想做好5S,在執行之初公司高層就做了詳盡的執行方案,可謂面面俱到。但是方案下方到一線(xiàn)員工卻執行不下去,高層很困惑、一線(xiàn)員工也很苦惱。

                  原因就在于制定方案的人僅僅是高層參與,有的高層甚至都沒(méi)有去過(guò)現場(chǎng),有的是去過(guò)現場(chǎng)幾次,設計出他們認為合理的、整潔的物品擺放方位、通道等,卻忽略了每天在一線(xiàn)的員工的感受,沒(méi)有認真考慮員工的實(shí)際工作環(huán)境,這樣的5S方案很好,但是執行有困難。

                  還有一些企業(yè),充分的尊重一線(xiàn)員工,改善方案百分百來(lái)自現場(chǎng),每一個(gè)物品的區域劃分及擺放位置,全部按照員工給的習慣來(lái)。這樣的方案非常受一線(xiàn)員工的歡迎,但是執行一段時(shí)間卻發(fā)現改善并除了使整個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)變整潔了一些,公司層面的成本支出卻高居不下,甚至高于改善前。

                  這就在于,公司一味地考慮到執行力度,卻忽略了5S最本質(zhì)的目標,5S方案中每一個(gè)物品的識別、區域劃分、擺放位置,這些都是需要在現場(chǎng)反復觀(guān)察并計算后才能決定的,要有總的區域布置圖、工藝流程路線(xiàn)圖、物流路線(xiàn)圖等,在此基礎上進(jìn)行價(jià)值流圖析。通過(guò)價(jià)值流圖析,分析浪費產(chǎn)生的原因,制定并實(shí)施改進(jìn)計劃。絕不是憑借所謂領(lǐng)導的審美或者員工的習慣來(lái)拍板的。

                  5S想要行之有效的推行下去,就要在5S方案制定之前反復進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行考察,制定符合現場(chǎng)的執行方案,并且確定整個(gè)公司5S執行方案的時(shí)候,要確定改善目標、目標細分,具體到每一項細分項的執行細節負責人、考核標準、激勵政策、監督機制等。



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